随着我国经济转型升级，家电、电子、汽车等下游市场消费潜力不断释放，持续带动上游模具行业诸多企业实现增收、经营规模扩大，也加剧了上游企业的用工紧张。作为刚刚创业板IPO过会的企业，厦门唯科模塑科技股份有限公司（简称：唯科模塑）也面临临时用工紧张的影响。对此，唯科模塑通过灵活用工等多种手段缓解该问题，并持续引进优秀人才，鼓励员工持股共享发展成果。

　　一方面，随着经营规模的扩大，唯科模塑用工需求逐年增加；另一方面，唯科模塑健康产品的生产和销售存在一定的季节性，每年下半年特别是第四季度大量生产备货时临时性用工需求将大幅增加。以2020年为例，据公开资料，唯科模塑用工总人数由2020年6月末的1,598人增长至2020年末的1,935人，增幅达21.09%。为应对生产用工需求波动，唯科模塑通过员工招聘、劳务派遣、马来西亚外劳等多种渠道满足用工需求，提高用工的灵活性。2018-2020年期间，唯科模塑各公司劳务派遣用工数量占比均低于10%：劳务派遣员工仅需经过简单培训即能胜任，且主要为补充临时性用工缺口，具有临时性、辅助性、替代性；同时，由于无明显技术门槛，劳务派遣是此类员工更愿意接受的工作方式。此外，马来西亚外劳具备劳动力成本优势，可有效节约生产成本。

　　当需要大型拆装，请在搬运帮叫拆装工！拆装用工场景主要在家庭家具拆装、企业办公家具拆装、工厂设备拆装等拆装用工服务。拆装服务需要专业工人与专业工具设备相结合服务。拆装工以服务人数、按时（小时、天）计时服务或一口价合理服务。

　　当需要帮买帮送，请在搬运帮叫跑腿工！跑腿工场景主要在同城一小时车程、10公里范围内帮人买东西、帮人送文件、物品等服务！跑腿工以服务人数、按公里计件服务或一口价合理服务。

　　此外，唯科模塑还通过加强生产人员的技能培训三亿体育官方网站、绩效考核、职位晋升、薪酬提高等措施实现生产人员优胜劣汰，优秀生产人员的留用和晋升。唯科模塑派遣人员参加专业培训、参加行业内各种重要会议、掌握公司经营情况和宏观政策等，让员工不断增强此项能力。截至2020年12月31日，唯科模塑共有研发人员197名，研发人员占公司员工人数的11.83%，

　　唯科模塑还通过优化生产线布局、提高自动化水平及推行生产人员KPI积分考核等措施提高生产人员劳动生产效率，减少用工需求。

　　如能顺利发行上市，唯科模塑将加强人力资源管理与企业文化建设，积极招聘行业内高端技术人才和高技能人才，加强内外部培训，提高员工专业素质，继续壮大公司人才队伍，并通过制定和实施完善的人才激励机制，保持优秀管理人才及专业人才的积极性和稳定性。返回搜狐，查看更多